8 Soluções para Atrasos na Entrega de Materiais

mar 17, 2025 | Distribuição

Os atrasos nas entregas em São Paulo são um problema frequente, afetando diretamente a eficiência e a satisfação dos clientes. Sabia que 56% dos consumidores consideram a entrega essencial para sua experiência e que 47% reduzem compras após enfrentarem problemas logísticos? Este artigo apresenta 8 soluções práticas para minimizar atrasos e melhorar a logística:

• Transporte Multimodal: Combine rodoviário, aéreo e marítimo para maior flexibilidade.
• Planeamento de Rotas com IA: Use inteligência artificial para otimizar trajetos e reduzir custos.
• Comunicação em Tempo Real: Ferramentas modernas evitam falhas de informação entre parceiros.
• Gestão Inteligente de Stock: Preveja níveis de inventário e evite rupturas.
• Centros de Armazenamento Local: Armazéns próximos dos clientes aceleram entregas.
• Opções Múltiplas de Entrega: Ofereça entregas express, standard ou "Click & Collect".
• Velocidade na Última Etapa: Métodos como bicicletas elétricas e horários fora de pico ajudam.
• Planos de Contingência: Esteja preparado para emergências com protocolos claros e parceiros diversificados.

Estas estratégias já demonstraram resultados concretos, como redução de 15% no tempo médio de atrasos e aumento de 10% na retenção de clientes. Continue a ler para saber como aplicá-las e melhorar a logística da sua empresa.

Atrasos na Entrega de Materiais em São Paulo

Principais Causas dos Atrasos

A logística em São Paulo enfrenta desafios consideráveis, principalmente devido ao trânsito intenso. A Região Metropolitana conta com uma frota de mais de 7 milhões de veículos ^[3], o que sobrecarrega as principais vias de distribuição.

As autoestradas Tietê e Pinheiros, cruciais para conectar as rodovias da cidade, são palco de 4,1% dos acidentes fatais de trânsito ^[3]. Além disso, na ponte Eusébio Matoso, o fluxo médio de veículos chega a 6.500-6.750 por hora durante os dias úteis ^[3], agravando ainda mais os atrasos.

Os desafios não se limitam ao trânsito urbano. No comércio internacional, os atrasos também são frequentes. Sérgio Negrão, CEO da Jagrao, explica:

"O que tem complicado muito a vida dos produtores são as empresas de navegação. Os atrasos nos navios têm sido causados principalmente pelo congestionamento nos portos europeus. Isto impacta diretamente tanto a partida do navio do porto de origem como a chegada da carga ao destino" ^[1].

Impactos nos Negócios

Os atrasos logísticos afetam diversas áreas operacionais, com consequências diretas para os negócios:

Pierre Larose, fundador da Calça Thai, ressalta:

"Garantir prazos de entrega é um desafio. Isso afeta comerciantes domésticos também, mas os internacionais são especialmente vulneráveis. Falta de prazos confiáveis, sistemas de rastreamento limitados e greves frequentes são alguns dos fatores contribuintes" ^[2].

A infraestrutura logística do Brasil, combinada com sua vasta extensão territorial, apresenta obstáculos que exigem soluções bem planejadas. A última etapa da entrega, por exemplo, é frequentemente prejudicada por acidentes ou obras ^[4], o que eleva os custos operacionais e compromete o nível de serviço.

Entender esses desafios é essencial para desenvolver estratégias eficazes, que serão abordadas nas próximas seções, visando melhorar a logística em São Paulo.

Como evitar atrasos nas entregas no transporte de cargas

1. Utilização de Múltiplos Meios de Transporte

Aproveitar diferentes meios de transporte – como a vasta rede rodoviária (com mais de 1 milhão de quilómetros) e ligações aéreas e marítimas – pode ajudar a minimizar atrasos em São Paulo ^[5].

Benefícios do Transporte Multimodal

Combinar diferentes modos de transporte pode trazer melhorias significativas para a logística. Um exemplo disso é a Viena Log, uma empresa especializada em logística promocional, que integrou transporte rodoviário e aéreo, conseguindo melhorar os tempos de entrega.

Como Implementar

Para aplicar o transporte multimodal de forma eficiente, é essencial seguir uma abordagem bem estruturada, respeitando a Lei 9.611/1998 ^[6]. Aqui estão os principais passos:

1. Planeamento Inicial
   Analise as rotas e os volumes de entrega. Por exemplo, o uso de hubs como o Aeroporto Internacional de São Paulo-Guarulhos pode agilizar significativamente as entregas para áreas mais afastadas.
2. Escolha de Operadores
   Selecione operadores certificados pela ANTT que possam gerir a recolha, armazenamento, unitização e entrega da carga em conformidade com a lei ^[6].
3. Digitalização dos Processos
   Adote ferramentas digitais para monitorizar veículos em tempo real, gerir documentos de forma eletrónica e otimizar rotas automaticamente ^[7].

A integração de diferentes meios de transporte não só melhora os prazos como também aumenta a fiabilidade das entregas. Além disso, manter uma comunicação eficaz entre as partes envolvidas e estabelecer planos de contingência pode fazer toda a diferença na pontualidade e eficiência logística.

2. Planeamento de Rotas com IA

Além de diversificar os meios de transporte, a Inteligência Artificial (IA) melhora os percursos para tornar a logística mais eficiente. Através do processamento de dados em tempo real, a IA ajusta rotas com precisão, transformando a forma como a logística é gerida em São Paulo.

Impacto da IA nas Entregas

Um exemplo prático é o da Anheuser-Busch, que, ao usar o sistema Wise Systems, conseguiu reduzir os atrasos nas entregas em 85% e diminuir a quilometragem em 13% ^[9]. Essa abordagem tem sido crucial para enfrentar os desafios de trânsito e logística na cidade.

Na favela de Paraisópolis, a Amazon ajustou o seu sistema para atender áreas mais complexas:

"Entregar nas favelas é uma questão de oferecer aos clientes um excelente nível de serviço nestas comunidades, serviço equivalente ao que oferecemos a todos os clientes nas regiões adjacentes." – Rafael Caldas, líder de logística da Amazon no Brasil ^[8]

Ferramentas para Planeamento de Rotas

A escolha de um software eficaz é essencial para alcançar esses resultados. As ferramentas modernas devem incluir funcionalidades como:

• Monitorização GPS em tempo real
• Alertas automáticos para desvios
• Controlo de entrada e saída em áreas específicas
• Ajustes automáticos baseados nas condições atuais ^[10]

A ArcBest é um exemplo claro do que esta tecnologia pode oferecer. A empresa conseguiu poupar mais de 1 milhão de euros por mês ao optimizar rotas e reduzir o consumo de combustível ^[14].

"Não estamos apenas a seguir as tendências, mas a liderar o caminho com os nossos projetos de IA, que já proporcionaram ganhos significativos de eficiência e estão preparados para maior desenvolvimento." – Judy McReynolds, Presidente e CEO da ArcBest ^[14]

3. Melhor Comunicação na Cadeia de Abastecimento

A comunicação em tempo real entre parceiros logísticos, facilitada pelas plataformas modernas de visibilidade (RTTV), é essencial para minimizar atrasos nas entregas em São Paulo. Aliada às soluções de IA na roteirização, uma comunicação integrada melhora significativamente a eficiência operacional.

A Importância das Atualizações em Tempo Real

"A visibilidade é o fator mais importante para o desempenho empresarial numa organização retalhista. Saber onde está o seu produto e quando chegará permite ser mais eficiente com os custos. As empresas que têm controlo sobre a visibilidade dos seus produtos têm sempre melhor desempenho do que aquelas que não têm." – Jamie Bragg, CSCO/EVP da Tailored Brands ^[17]

Estes números destacam a importância de sistemas integrados, tema que será aprofundado a seguir.

Sistemas de Comunicação

As ferramentas digitais conectam-se aos sistemas existentes, criando uma rede de comunicação eficaz. Pontos-chave incluem:

• Integração de Sistemas: A conexão entre TMS, WMS e ERP oferece uma visão completa das operações ^[16].
• Análise Preditiva: Sistemas baseados em IA antecipam atrasos e sugerem soluções. Um exemplo é a Blue Diamond Growers, que utilizou a rede SAP Business Network for Logistics em parceria com o project44 para desenvolver uma cooperativa orientada por dados ^[17].
• Automação de Comunicações: Decisões rotineiras são automatizadas, reduzindo erros e atrasos. A FourKites, por exemplo, processa mais de 3 milhões de envios diariamente ^[15].

Essa integração digital é a base para soluções mais avançadas, como demonstrado a seguir.

O caso da Georgia Pacific mostra como a visibilidade oceânica, fornecida pelo project44, pode:

• Melhorar a fiabilidade do serviço;
• Reduzir o excesso de stock;
• Elevar a satisfação do cliente ^[17].

"Queríamos um parceiro que abrangesse terra, mar, ar e ferrovia. O project44 ofereceu-nos uma solução completa que cobria todos esses modos. Os nossos clientes querem ver toda a extensão e profundidade da sua cadeia de abastecimento." – Yemi Falokun, Arquiteto de Soluções ISV CoE na Google Cloud ^[17]

Esses avanços na comunicação complementam as estratégias já discutidas e fortalecem as medidas para minimizar atrasos.

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4. Gestão Inteligente de Stock

Gerir o stock de forma eficiente é essencial para evitar atrasos e manter o fluxo operacional. Com o uso de análise preditiva e tecnologias modernas, é possível ajustar inventários e prever necessidades futuras.

Previsão de Níveis de Stock

Antecipar os níveis de stock ajuda a evitar desperdícios e rupturas. A análise preditiva revolucionou esta área, trazendo resultados concretos:

"A análise preditiva em armazéns consiste na aplicação de um conjunto de técnicas e tecnologias como análise de dados, inteligência artificial ou machine learning com o objetivo de otimizar os processos logísticos, entender o comportamento do cliente e antecipar as mudanças do mercado antes que elas ocorram." – Mecalux.com.br ^[18]

Ferramentas que se destacam neste campo incluem:

• IBM SPSS: Focada em análises estatísticas avançadas.
• RapidMiner: Oferece funcionalidades de machine learning.
• SAS Analytics: Especialista em análise preditiva ^[19].

Uma vez que as previsões estejam alinhadas, o foco deve estar na prevenção de problemas de stock.

Prevenção de Problemas de Stock

Para evitar atrasos causados por rupturas de stock, é essencial integrar diferentes sistemas e plataformas, como:

• Sistemas ERP
• Plataformas de e-commerce
• Canais de venda
• Sistemas de transporte

Três práticas principais podem fazer a diferença:

• Monitorização em tempo real: Sistemas automáticos que alertam quando os níveis de stock atingem valores críticos.
• Contagem cíclica: Comparação regular entre inventário físico e registos do sistema.
• Análise ABC: Organização do stock com base no valor e na frequência de movimentação.

Combinando estas práticas com tecnologia preditiva, é possível manter níveis de stock ajustados, reduzir custos de armazenamento e minimizar rupturas que podem causar atrasos.

5. Centros de Armazenamento Local

Os centros de armazenamento desempenham um papel crucial na redução de atrasos e na melhoria da distribuição de materiais. Quando bem localizados, podem transformar a eficiência logística de uma empresa.

Vantagens do Armazenamento Local

Ter armazéns próximos dos pontos de distribuição traz várias vantagens para empresas que precisam de entregas rápidas e eficientes:

"Com as novas unidades de Fulfillment, que juntas ocupam uma área equivalente a aproximadamente 120 campos de futebol, aumentámos em 40% o número de cidades que recebem entrega no mesmo dia" – Fernando Yunes, Vice-Presidente Sénior e Diretor do Mercado Livre no Brasil ^[21]

Estar mais próximo dos clientes finais permite entregas mais rápidas, maior flexibilidade nas opções de envio e custos operacionais reduzidos. Para maximizar esses benefícios, é essencial planear cuidadosamente a localização e configuração desses centros.

Como Configurar Centros de Armazenamento

Depois de ajustar os níveis de stock, expandir com centros de armazenamento bem posicionados pode melhorar ainda mais a eficiência logística. Para escolher os locais ideais, considere:

• Proximidade a vias de transporte importantes.
• Acesso a terminais rodoviários como Tietê e Barra Funda.
• Conexão com aeroportos, como Guarulhos.
• Localização em áreas com alta densidade comercial.

Além disso, é importante atender a requisitos legais e operacionais, como:

• Certificação ANVISA para produtos de saúde e cosméticos.
• Certificação MAPA para alimentos e bebidas.
• Sistema integrado de gestão de inventário.
• Capacidade de operação contínua (24/7).

Para empresas internacionais, estabelecer stock no Brasil exige uma empresa brasileira certificada com RADAR para o desembaraço aduaneiro ^[23]. O processo para abrir uma subsidiária pode levar até seis meses para estar plenamente funcional.

"Esta iniciativa reforça o nosso compromisso em oferecer uma melhor experiência de compra para mais regiões do Brasil, democratizando ainda mais o acesso ao e-commerce e conectando milhões de pessoas com um serviço cada vez mais eficiente e acessível" – Luiz Vergueiro, Diretor Sénior de Logística do Mercado Livre ^[21]

Ao selecionar um centro de armazenamento, priorize:

• Capacidade para receção e armazenamento.
• Gestão eficiente do inventário.
• Processamento rápido de pedidos.
• Logística de transporte e devoluções.
• Sistemas de monitorização em tempo real.

6. Opções Múltiplas de Entrega

Oferecer diferentes métodos de entrega pode ajudar a minimizar atrasos e melhorar a experiência do cliente. Ajustar as opções às necessidades de cada envio torna o processo logístico mais eficiente, especialmente após organizar melhor os centros de armazenamento. Vamos explorar as principais escolhas de entrega e o impacto que elas podem ter.

Tipos de Entrega

Estudos mostram que 80% dos consumidores preferem entregas no mesmo dia, enquanto 73% valorizam a conveniência acima da rapidez ^[25].

"Quando você vê um eCommerce entregando no mesmo dia, ou em até duas horas, acredite esse elemento fez a diferença na conversão daquela venda." – Pakman ^[24]

Para implementar múltiplas opções de entrega de forma eficiente, considere:

• Utilizar sistemas de gestão de encomendas (OMS) para organizar os pedidos
• Disponibilizar horários de entrega personalizados
• Oferecer rastreamento em tempo real
• Manter uma comunicação clara e constante com os clientes

Impacto no Serviço ao Cliente

A qualidade do serviço de entrega afeta diretamente a satisfação do cliente, com 86% dos consumidores considerando este fator essencial ^[26]. Além disso, 80% dos consumidores brasileiros afirmam que abandonariam uma marca após problemas recorrentes com entregas ^[25].

Para melhorar a experiência do cliente:

• Envie notificações automáticas com atualizações sobre os pedidos
• Ofereça entrega gratuita para compras acima de um determinado valor
• Seja transparente sobre possíveis atrasos e resolva problemas rapidamente

Um exemplo prático é o caso da BD, que conseguiu reduzir os prazos de entrega entre 30% e 50% nos seus principais mercados, graças a melhorias no processamento de pedidos ^[27].

A análise constante e a adaptação às necessidades dos clientes são fundamentais para gerir as opções de entrega de forma eficaz. Outra estratégia é incluir os custos de manuseamento no preço dos produtos, mantendo a entrega padrão gratuita sempre que possível ^[28].

Estas abordagens não só melhoram a logística, mas também reforçam a eficiência geral da operação.

7. Velocidade na Etapa Final de Entrega

Desafios da Entrega Urbana

A última etapa da entrega em São Paulo enfrenta grandes dificuldades que comprometem os prazos. A falta de áreas específicas para carga e descarga, aliada à complexidade do ambiente urbano, reduz a eficiência das operações. Um estudo realizado em nove cidades brasileiras destacou que a ausência dessas zonas é um dos principais problemas no transporte urbano de mercadorias ^[30].

Entre os principais desafios estão:

• Falta de zonas exclusivas para carga e descarga
• Dificuldades em localizar endereços em áreas informais
• Complexidade do ambiente urbano

Um projeto-piloto de entregas fora do horário de pico (OHD) em São Paulo mostrou resultados positivos, aumentando a produtividade sem gerar problemas relacionados a ruído ou segurança ^[29]. Esses desafios reforçam a necessidade de novas soluções, como as que discutiremos a seguir.

Novos Métodos de Entrega

Para lidar com esses problemas, várias empresas têm adotado estratégias diferentes. Um exemplo disso é a Amazon Brasil, que opera uma estação de entrega em Paraisópolis, processando cerca de 2.000 encomendas por dia ^[8].

"Entregar nas favelas faz-me sentir mais segura… Cresci na favela. Vivo na favela. O sentimento de felicidade, a alegria de receber as encomendas – não há nada melhor do que comprar um produto e recebê-lo à porta de casa." – Débora Gonçalvez, motociclista que faz entregas para a Amazon em Paraisópolis ^[8]

A entrega na última milha tem sido transformada por iniciativas como:

• Utilização de bicicletas elétricas em áreas congestionadas
• Estabelecimento de centros de entrega locais
• Realização de entregas fora dos horários de pico

O serviço Carbono Zero na Grande São Paulo é um exemplo prático, utilizando veículos elétricos e bicicletas para melhorar a eficiência em zonas de tráfego intenso ^[32].

Algumas ações recomendadas incluem:

• Implementar software de otimização de rotas com inteligência artificial
• Estabelecer parcerias com motoristas locais
• Adaptar métodos de entrega às características específicas de cada área

Com esta etapa representando cerca de 53% do custo total de envio ^[31], o uso de rastreamento em tempo real e o treino adequado das equipas pode fazer uma grande diferença na eficiência operacional.

8. Planos de Contingência

Soluções de Emergência

Para reduzir os impactos de atrasos nas entregas, é essencial ter planos de contingência bem definidos. Enquanto as medidas anteriores ajudam a melhorar a eficiência, esses planos garantem que as operações continuem mesmo em situações inesperadas.

Pontos-chave para um plano de contingência eficaz incluem:

• Protocolos claros para identificar rapidamente problemas
• Procedimentos específicos para lidar com diferentes tipos de emergências
• Equipa preparada para atuar em situações críticas
• Sistemas de comunicação que funcionem em cenários de emergência

Estudos indicam que, com planos bem estruturados e uma rede de parceiros diversificada, é possível reduzir atrasos e interrupções em até 30% ^[33]. Em São Paulo, onde os desafios logísticos são mais complexos, esta abordagem é ainda mais relevante.

Rede de Parceiros Múltiplos

Ter uma rede de parceiros diversificada é uma forma eficaz de assegurar a continuidade das operações. Para criar essa rede, avalie os seguintes aspetos:

O uso de tecnologias como IoT e GPS facilita a gestão dessa rede, enquanto boas relações com fornecedores ajudam a evitar interrupções na cadeia de abastecimento ^[33].

Dicas para melhorar a eficácia da rede de parceiros:

• Definir critérios claros de desempenho
• Manter uma comunicação regular com os parceiros
• Fazer avaliações frequentes das operações
• Criar planos específicos para cada parceiro

"Entregar nas favelas faz-me sentir mais segura… Cresci na favela. Vivo na favela. O sentimento de felicidade, a alegria de receber as encomendas – não há nada melhor do que comprar um produto e recebê-lo à porta de casa." – Débora Gonçalvez, motociclista que faz entregas para a Amazon em Paraisópolis ^[8]

Conclusão

Analisando as soluções apresentadas, fica claro que implementar essas oito estratégias pode melhorar bastante a eficiência das entregas de materiais em São Paulo. Os números falam por si: empresas que planeiam ações promocionais com antecedência aumentam em 40% as chances de sucesso^[35], enquanto sistemas de monitorização em tempo real ajudam a cortar atrasos em até 30%^[35].

Exemplos práticos reforçam esses dados. A Colormaq conseguiu reduzir o tempo médio de carregamento em 15%, e a Delta Sul Alimentos diminuiu o tempo de descarga em 30% com medidas específicas^[34].

Outro ponto importante é a integração entre marketing e logística, que pode elevar a eficiência das campanhas em 20%^[35]. Além disso, estratégias de armazenamento flexível mostram-se eficazes, com a possibilidade de reduzir os custos logísticos em até 25%^[35].

O verdadeiro impacto dessas soluções depende de uma implementação bem coordenada. Além disso, análises detalhadas após cada campanha podem aumentar a eficácia das próximas ações em até 35%^[35], mostrando como é essencial um processo contínuo de avaliação e ajustes.

Com 41% dos consumidores online a esperar entregas em menos de 24 horas^[36], a pressão para atender a essas expectativas é real. Para se manterem competitivas no mercado paulista, as empresas precisam adotar e refinar constantemente essas estratégias.

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Processamento Logístico: O que é e quais são as principais vantagens?

nov 27, 2024 | Distribuição

O processamento logístico é uma etapa essencial dentro da cadeia de suprimentos pnde têm que estar muito bem alinhada, pois é ela que vai definir se produtos e serviços chegarão à tempo nos consumidores. 

Na logística, cada processo bem executado pode significar mais rapidez, economia e satisfação para clientes e parceiros, tornando o processamento logístico uma ferramenta estratégica para empresas de todos os portes.

Neste artigo, exploraremos em detalhes o que é o processamento logístico, por que ele é necessário para o bom andamento dos negócios.

Índice

• O que é processamento logístico?
• Qual a importância dos processos logísticos?
• Quais são as etapas do processamento logístico?
• Como fazer um mapeamento de processos logísticos?
• Exemplos de processamento logístico
• O que faz um operador de processos logísticos?
• Como fazer uma boa gestão de processamento logístico?

O que é processamento logístico?

O processamento logístico, também chamado de processo logístico, se trata do conjunto de atividades necessárias para que produtos, materiais ou informações circulem corretamente ao longo da cadeia de suprimentos. 

O processo logístico passa pelo: recebimento de mercadorias, armazenamento, controle de estoque, preparação de pedidos até o transporte e entrega final. 

Cada etapa tem o seu papel específico e, qualquer problema que ocorra em algum deles, pode afetar e o desempenho de toda a operação logística. Portanto, é sempre necessário que o gestor de frotas encontre formas de otimizar tempo e recursos da operaçãp..

Quando o processamento logístico é bem executado, impacta diretamente a qualidade dos serviços oferecidos, reduzindo erros e agilizando a entrega de produtos. 

Para empresas que operam em alta escala, como a Viena Log, o processamento logístico dos materiais é um diferencial competitivo, pois atráves de tecnologias avançadas, fazemos que tudo seja entregue no prazo, aumentando a confiança dos clientes.

 

Qual a importância dos processos logísticos?

Hoje em dia, o que mais importa para o cliente final das empresas é a experiência que o mesmo tem. Dados apontam que aproximadamente 73% dos consumidores apontam a experiência como um fator muito importante para a sua compra.

 

Isso prova que ter um bom processo logístico ajuda a manter a boa reputação da frota e sua imorportância. Se a empresa fizer bem esse processo, ele vai influenciar diretamente no que o consumigdor espera, que é receber a encomenda de forma rápida e segura.

 

Além disso, os processos logísticos contribuem para melhorar o desempenho operacional da empresa e aumentam a capacidade de atender às demandas do mercado com agilidade, qualidade e flexibilidade.

Os processos logísticos também permitem diferenciar-se dos concorrentes, agregar valor aos produtos e contribuir com a sustentabilidade.

 

Portanto, eles são essenciais para o funcionamento de qualquer negócio, pois impactam diretamente na satisfação dos clientes, na redução de custos e desperdícios e no aumento da produtividade e da competitividade. Vale ressaltar que é preciso planejar, executar e controlar os processos logísticos de forma integrada, eficiente e sustentável.

 

Os processos logísticos são fundamentais para garantir que a movimentação de mercadorias e informações seja feita de forma ágil e eficiente. Esses processos permitem que a empresa mantenha um alto nível de controle sobre suas operações, reduzindo desperdícios, atrasos e custos operacionais. Além disso, eles influenciam diretamente a satisfação do cliente, uma vez que impactam a velocidade de entrega e a integridade dos produtos.

Outro ponto importante é que o processamento logístico otimiza o fluxo de trabalho, levando a empresa a diversos benefícios, como a redução de custos e a eficiência operacional.

 

 

 

 

 

Quais são as etapas do processamento logístico?

Para ilustrar a importância das etapas que envolvem o processamento logístico, vamos usar um exemplo prático para explicar.

 

Imagine que uma pessoa é microempreendedora e vende velas aromatizadas. No começo da operação, essas velas são guardadas no canto da sua casa e enviadas por sedex, conforme as compras saiam.Um tempo depois, essa pessoa decidiu vender essas velas através de um e-commerce, e as vendas aumentaram tanto que ela precisou de mais organização no estoque e agilidade nas entregas, pois isso acabava afetando a satisfação dos clientes.

 

Percebendo a necessidade de melhorar os seus processos logísticos, essa pessoa contratou uma empresa especializada que fazia toda a gestão de estoque e entrega, enquanto ela focava em tarefas que ajudariam o negócio a crescer.Fazendo esse simples processo, ela conseguiu reduzir custos, aumentar a capacidade de distribuição e melhorar a eficiência das entregas.

 

As etapas citadas acima é o que acontece no caso do processamento logístico. De forma mais detalhada, essa etapas são:

Gestão de compras e suprimentos 

A gestão de compras e suprimentos é a primeira etapa no processamento logístico, pois envolve a manutenção e o controle de recursos necessários para o fornecimento de produtos.Essa etapa se concentra em planejar, negociar e adquirir os insumos, garantindo que haja o equilíbrio entre a demanda e a oferta que a empresa apresenta. 

 

Ao otimizar essa parte do processo, as empresas conseguem evitar excessos ou faltas de estoque, economizando recursos e garantindo a disponibilidade dos produtos conforme a necessidade dos consumidores.

Recebimento de mercadorias 

Após a compra de suprimentos ou do produto já pronto, temos o recebimento de mercadorias, que é uma etapa que vai ter a certeza de que todos os produtos comprados ou produzidos cheguem conforme o pedido. 

 

Durante essa fase, os itens são verificados quanto à conformidade com a nota fiscal, as especificações e o estado físico. Essa verificação é importante para garantir que os produtos sejam aceitos no sistema e que a cadeia de suprimentos siga sem interrupções.

Movimentação de cargas 

Após o recebimento das mercadorias, a movimentação de cargas é a etapa em que os produtos são transportados dentro do armazém ou centro de distribuição. Utilizando equipamentos como empilhadeiras, transpaletes e esteiras, a movimentação deve ser feita de forma a garantir a segurança dos funcionários e a organização do estoque. A otimização desta fase melhora a eficiência do processo logístico como um todo, economizando tempo e espaço.

Armazenagem 

A armazenagem é responsável por manter os produtos em condições ideais até que sejam necessários para o próximo passo do processo logístico, que é justamente distribuir.Vários fatores importam, como temperatura, umidade, ventilação e segurança, todos devem ser levados em conta. Utilizar sistemas de gestão de estoque pode ajudar, pois permite um controle rigoroso sobre os produtor, além de facilitar a localização e o acesso rápido aos itens armazenados.

Picking e Packing 

O picking e packing são processos que garantem que os produtos corretos sejam escolhidos (picking) e embalados (packing) de forma segura para envio.A etapa de picking requer precisão para evitar erros e garantir que o cliente receba exatamente o que foi solicitado. 

Já o packing envolve a embalagem adequada, buscando proteger os produtos e cumprir com a segurança dos envios. 

Expedição 

A expedição é a penúltima etapa, onde os produtos são enviados para seus destinos, e a documentação necessária é preparada, incluindo notas fiscais e manifestos de transporte. Aqui, é fundamental garantir que as mercadorias estejam corretamente identificadas e que todos os documentos fiscais estejam em conformidade com a legislação vigente. 

 É na expedição que se consegue definir a pontualidade da entrega, e um bom controle nessa etapa evita contratempos durante o transporte.

Transporte 

O transporte é a fase final onde os produtos são deslocados para o destino final, seja por rodovia, ferrovia, aérea ou marítima. 

 

Dependendo do tipo de mercadoria e das especificidades do pedido, escolher o meio de transporte adequado é um passo importante para garantir a segurança e a pontualidade das entregas. 

 

Fazer o uso de tecnologias como telemetria, por exemplo, também ajuda a monitorar o trajeto também e permite ajustes rápidos caso ocorram imprevistos, como tráfego ou problemas logísticos.

Como fazer um mapeamento de processos logísticos?

Fazer o mapeamento de processos logísticos te ajuda a entender formar de cini você pode otimizar todas as etapas do processamento. 

Tendo em mente quais são os processos, como eles deveriam funcionar e como eles estão te ajuda a ter insights para que você possa implementar melhorias na sua operação.

Por exemplo, vamos supor que, ao mapear o seu processo, você identificou que há uma falha na hora de embalar as mercadorias para envio, por exemplo. Sabendo disso, você pode implementar maneiras que podem ajudar a otimizar esse processo. 

Aqui estão os passos principais para que você faça um mapeamento eficiente:

1. Identifique todas as etapas do processo: documente todas as fases, desde o recebimento até a entrega e logística reversa.
2. Desenhe o fluxo de trabalho: use fluxogramas ou diagramas para visualizar o caminho das operações logísticas, permitindo uma visão clara de onde estão os gargalos.
3. Analise os indicadores de desempenho: defina KPIs (indicadores-chave de desempenho) para cada etapa, como tempo de entrega, precisão na preparação de pedidos e custos operacionais.
4. Identifique pontos de melhoria: após analisar o fluxo e os indicadores, identifique onde o processo pode ser otimizado para aumentar a eficiência.
5. Implemente e monitore: realize melhorias e monitore os resultados para garantir que o novo fluxo logístico atenda aos objetivos de eficiência.

Exemplos de processamento logístico

O processamento logístico é utilizado na maiorias das empresas que constam com uma logística de produtos interna, sendo utilizado em diversos setores.

Cada setor tem suas especificidades, mas os processos logísticos costumam ser os mesmos para todas as empresas, por exemplo:

• Indústria farmacêutica: a distribuição de medicamentos requer um controle rígido, envolvendo logística de temperatura e armazenamento adequado, garantindo que os produtos cheguem ao consumidor final em condições perfeitas para uso.
• Varejo: redes de supermercados e e-commerce dependem de um fluxo logístico ágil e confiável para manter o estoque abastecido e entregar produtos rapidamente aos clientes.
• Logística promocional: empresas que lidam com campanhas publicitárias precisam de um processamento logístico eficiente para garantir que os materiais promocionais sejam entregues nos locais certos, no momento correto, de forma que não atrapalhe a campanha do cliente.

O que faz um operador de processos logísticos?

O operador de processos logísticos é quem cuida do dia a dia da logística, garantindo que tudo esteja em ordem e funcionando bem.

Esse profissional vai conferir as mercadorias, verificando se tudo o que foi recebido ou enviado está de acordo com o que foi pedido. Também organiza e controla o estoque, sempre de olho para que nada fique fora do lugar e o acesso aos itens seja fácil.

Além disso, o operador é quem prepara os pedidos, separando e embalando os produtos conforme necessário, para que cheguem ao cliente de forma rápida e em perfeito estado.

Depois, ele acompanha as entregas, certificando-se de que as mercadorias estão sendo transportadas da maneira certa e vão chegar ao destino sem problemas.

Esse trabalho exige bastante atenção e organização, porque são esses detalhes que evitam erros e garantem que toda a operação logística funcione sem falhas.

Ressaltando que essas tarefas não necessariamente são feitas pela mesma pessoa, por conta de que algumas empresas têm bastante demanda.

 

 

 

Como fazer uma boa gestão de processamento logístico?

Uma boa gestão do processamento logístico vai muito além de controlar estoques e entregas: é sobre planejamento inteligente, controle eficaz e estar sempre de olho em inovações. 

Algumas maneiras de tornar essa gestão ainda mais eficiente incluem o uso da tecnologia, o treinamento da equipe, o monitoramento de desempenho e o planejamento cuidadoso de rotas e estoques.

Investir em tecnologia, por exemplo, traz praticidade e precisão para o dia a dia logístico. 

Sistemas de gestão de armazéns (WMS) e transportes (TMS) permitem monitorar cada etapa e automatizar processos, agilizando operações e reduzindo a chance de erros. Além disso, contar com uma equipe bem treinada faz toda a diferença. 

Colaboradores que conhecem bem as ferramentas e estão preparados para lidar com as demandas logísticas ajudam a manter tudo funcionando de forma sincronizada e eficiente.

Outro ponto importante é o controle dos indicadores de desempenho, ou KPIs. Monitorar esses dados ajuda a enxergar oportunidades de melhoria e a ajustar processos para evitar desperdícios ou gargalos. 

E claro, planejar rotas e gerenciar o estoque com cuidado é essencial, isso ajuda a reduzir custos de transporte e a manter os produtos disponíveis na medida certa para atender os pedidos com agilidade.

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