Gerenciar um negócio pode ser uma tarefa desafiadora, especialmente quando se trata de encontrar o equilíbrio certo entre o custo e o tempo.
É fácil se concentrar em um aspecto e deixar o outro de lado, mas isso pode ter consequências negativas no longo prazo.
De acordo com uma pesquisa da Accenture, multinacional de consultoria de gestão, empresas que focam no equilíbrio destes pontos aumentam a produtividade em até 50%.
Além disso, o estudo também mostra que priorizar a eficiência dos processos têm uma taxa de crescimento de receita mais alta do que as empresas que não priorizam.
Neste artigo especial da Viena Log, vamos compartilhar com você 3 dicas para te ajudar a encontrar o equilíbrio certo entre o custo e o tempo da sua logística.
Avalie seus processos
O primeiro passo para encontrar o equilíbrio entre o custo e o tempo é avaliar seus processos de forma crítica.
Olhe para cada etapa do processo e pergunte-se: isso é realmente necessário? Essa etapa agrega valor ao produto final? Existe uma maneira mais eficiente de fazer isso?
Ao fazer essas perguntas, você poderá identificar áreas onde é possível reduzir custos sem comprometer a qualidade ou o tempo de entrega.
Não! Esta não é uma tarefa fácil. Justamente por conta disso vamos deixar um outro artigo para você acessar. Clique aqui e veja como otimizar processos de armazenagem.
E após entender se os processos estão bem estruturados, é hora de encontrar diferentes formas de fazer a tecnologia trabalhar por você.
Invista em tecnologia
Sim! Investir em tecnologia vem se tornando a melhor alternativa para otimizar o tempo e o custo de produção em um negócio.
Isso se mostra bastante evidente de acordo com uma pesquisa realizada pela McKinsey, empreendimento que presta consultoria empresarial.
Os dados mostram que a tecnologia pode melhorar a eficiência dos processos em até 60%, especialmente na cadeia de suprimentos, melhorando a visibilidade, precisão e velocidade.
Além disso, a tecnologia permite que você acesse informações importantes por meio de software, reduzindo o tempo de produção e minimizando erros.
Clique aqui e entenda na prática quais são as tecnologias mais dominantes no mercado logístico, e quais delas vão ser maiores ainda no futuro.
Considere a terceirização
E por fim, considere terceirizar alguns processos para encontrar o equilíbrio certo entre o custo e o tempo.
Terceirizar pode ser uma maneira eficaz de reduzir os custos, especialmente se você precisar de habilidades especializadas que não possua em sua equipe interna.
Além do mais, essa pode ser uma estratégia para se concentrar em suas áreas principais de atuação e, assim, aumentar a eficiência e produtividade.
Por isso, lembre-se: na hora de terceirizar seus processos de logística, a Viena Log está aqui para fazer você gastar bem menos e lucrar bem mais.
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