Entenda como funciona uma gestão de cadeia de suprimentos

 

De modo geral, a gestão de uma empresa é fundamental para otimizar processos e trazer cada vez mais resultados positivos para o negócio.

 

Esse ponto é muito importante, já que 70% das empresas que abrem no Brasil não chegam a uma década de vida, segundo o Instituto Brasileiras de Geografia e Estatística (IBGE).

 

E quando se trata do campo logístico, a mesma regra se aplica. Até por conta da forte concorrência em todo o país, que possui mais de 700 mil transportadoras.

 

Mas afinal, como uma gestão de cadeia de suprimentos vai ajudar? O que é preciso fazer para compreender essas técnicas e estratégias?

 

Continue lendo esse artigo especial da Viena Log até o final, e entenda de vez como funciona uma gestão de cadeia de suprimentos no campo logístico.

 

 

Cadeia de suprimentos x logística

 

Antes de mais nada, é necessário entender o que são esses dois conceitos, que são distintos em sua concepção, mas podem funcionar entre si.

 

A cadeia de suprimentos está ligada a todos os processos que envolvem produtos, assim como produção, armazenamento e distribuição.

 

Já a logística, está relacionada apenas na forma como acontece o deslocamento desses produtos, que sai da empresa e chega até o cliente final.

 

É nesse sentido que ambos funcionam: enquanto um deles está ligado ao sistema de produção, o outro chega como a solução para chegar até as mãos de quem o comprou.

 

A partir do momento em que se entende ambos os conceitos, é possível criar alternativas para otimizar processos e garantir melhores resultados.

 

 

Processos otimizados por meio de ambos

 

Mas você deve estar se perguntando: “como fazer isso?”. A resposta para essa pergunta vai depender da sua necessidade! 

 

Em grande parte dos casos, existe um tripé que costuma ter maior destaque no plano logístico: transporte, armazenagem e execução.

 

Nesse sentido, as principais alternativas são implementações de logística promocional e até mesmo estratégias de merchandising.

 

Para entender como funcionam esses dois pontos no campo logístico e como implementá-los, clique aqui e conheça tudo sobre. 

 

Tendo todos esses pontos alinhados com uma equipe que entende sobre o assunto, o resultado não pode ser outro, a não ser desenvolvimento empresarial.

 

 

Crescimento em gestão e produção

 

É claro que os resultados vão ser tímidos e baixos nas primeiras semanas, mas a tendência é que o ritmo aumente ainda mais tendo disciplina.

 

Uma vez que os processos estão otimizados, é certo que a equipe de produção vai conseguir direcionar muito mais energia para outras atividades.

 

Além disso, a redução dos estoques reflete na pontualidade da entrega. É justamente dessa forma que uma transportadora ou empresa logística deve atuar nos dias de hoje.

 

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